Menu
Menu
Une longueur d'avance
Pourquoi & quand ?
- Lors de décisions (cruciales) ayant d’importantes conséquences.
- Vous recherchez de la quiétude, une validation, …
- Vous ne voulez pas discuter avec n’importe qui.
- Vous avez déjà vous-même évalué la portée de cette décision à un tel point que vous en restez éveillé la nuit…
- Est-ce que votre vision est correcte ? N’avez-vous pas omis certains aspects ? Y-a-t-il encore d’autres solutions ? Votre plan laisse-t-il de la place pour une amélioration ? …
- Vous ne voulez pas (encore) de l’avis technique d’un consultant. Tout simplement parler en toute confiance à ce sujet, avec quelqu’un qui écoute de façon critique, qui met en évidence certains points ou identifie des problèmes et qui « challenge » votre façon de penser…
- Quelqu’un qui n’est pas présent DANS votre société mais A SES CÔTES.
- Bref, une boussole, afin de vous permettre d’atteindre des havres de paix avant de reprendre ensuite la mer…
Les domaines :
Gouvernance : mission, vision, stratégie, exécution,…
Transition approfondie au sein de la société : succession familiale, tensions entre actionnaires, entre les actionnaires et le management, éclatement…
Croissance ou déclin
Réorientation ou diversification
Les circonstances :
Crise ou profonds remaniements
Contre-coups
Victoires surréalistes
Ou simplement, prévoir…
Quels sujets ?
Quels principes primordiaux ?
Une boussole professionnelle .
Pouvoir discuter, échanger, exprimer des doutes, aborder des idées en absolue confiance. La confiance repose sur une personne, pas sur des organisations, …
En toute ouverture: chaque facette du sujet, pertinent ou pas, peut être abordé.
Sans les “égos” de personnes qui « connaissent mieux le sujet que les autres », dominateur ou condescendant.
Vous ne voulez pas d’un petit chien sur ressort qui opine de la tête à chaque proposition. Vous voulez un esprit critique et constructif, un « challenger » qui vous rend meilleur.
Le but est l’enrichissement des connaissances pour prendre les décisions adéquates…La mise en place d’une approche, sans l’implémentation pratique et son exécution…
Méthode .
01
- Ecouter et comprendre
- Analyser : De quels éléments tenir (plus) compte?
- Délimiter (cadre)
- Lancer la discussion, apporter des arguments
- Penser et réfléchir
- Valider les idées
02
Quelles sont les pistes possibles vers une solution?
Quelles sont les options de chaque piste?
Quelles sont les conséquences et les engagements liés à chaque piste?
03
Décider
Rechercher les organisations/les personnes les plus adaptées pour l’exécution
Exécuter
Pourquoi Tillo Mestdagh est la meilleure boussole professionnelle possible ?
Tillo Mestdagh.
Tillo Mestdagh
Gérant
- Tillo n’est pas un consultant qui veut uniquement apporter des conseils « techniques ».
- C’est plutôt un « meneur de jeu » qui oriente la réflexion nécessaire pour donner forme à votre décision.
- Son expérience dans l’avocature lui a appris à penser de façon critique sur différents projets et des solutions proposées.
- Il a lui-même été un entrepreneur à succès, tout d’abord dans un groupe indépendant, puis par la suite dans un grand groupe international.
- Il siège, en outre, dans plusieurs conseils d’administration d’entreprise, d’organisations/d’associations, tant nationales qu’internationales et est également membre de conseils consultatifs et comités de pilotage dans un certain nombre de sociétés et de groupes d’intérêts, tant en Belgique qu’à l’étranger.
- Son réseau.
- Son approche sur mesure et pragmatique.
CV-
cursus .
- UC Louvain : Master en droit.
Expérience .
- Administrateur au sein de sociétés industrielles et commerciales ainsi que dans des holdings
- Associé KPMG-K Law
- Associé-Fondateur de partenariats et de collaborations en Belgique et à l’étranger
- Administrateur au sein de réseaux et organisations professionnels
- Kamers van Koophandel (Chambre de Commerce Franco Belge, Voka, Bepolux)
- Administrateur au sein d’associations
- Chambres de Commerce (Chambre de Commerce Franco-Belge, Voka, Bepolux)
- Groupements d’intérêts, comités de pilotage
- Comité Grand Lille (F), Conseil de Développement (F)
Langues .
- Néerlandais
- Français
- Anglais
- Allemand
- Espagnol