Menu
Menu
Eén stapje voor
Waarom & wanneer ?
- Bij (cruciale) beslissingen met belangrijke gevolgen.
- Je zoekt geruststelling, validering, …
- Je wil niet met gelijk wie overleggen.
- Je hebt die beslissing zelf al meermaals afgetoetst, zelfs wakker van gelegen …
- Is jouw visie de juiste, zag je aspecten over het hoofd, zijn er nog andere oplossingen, is je plan voor verbetering vatbaar,
… ? - Je wil (nog) geen technisch advies van een consultant. Wel gewoon hierover in vertrouwen kunnen praten, met iemand die kritisch luistert, zaken duidt of issues identificeert en je gedachtengang ‘challenged’ …
- Iemand die niet IN je bedrijf bezig is maar MET je bedrijf bezig is,
- Kortom, een klankbord, een ‘veilige haven’ om even aan te meren en dan terug de ‘Blue Ocean’ op te gaan…
Topics :
Governance: missie, visie, strategie, uitvoering, …
Diepgaande transities in het bedrijf: familiale opvolging, spanningen tussen aandeelhouders, tussen aandeelhouders en management, afsplitsing, …
Groei of afslanking
Heroriëntering en diversificatie
De triggers :
Crisis of diepgaande veranderingen
Tegenslagen
“Onwezenlijke” overwinningen
Gewoon vooruit zien
Welke onderwerpen ?
Welke principes voorop ?
Professioneel klankbord .
In absoluut vertrouwen kunnen praten, overleggen, twijfels uiten, gedachten ventileren, … Vertrouwen is gebaseerd op een persoon, niet op organisaties…
In alle openheid: elk facet van het onderwerp, relevant of niet, aan bod kunnen laten komen
Zonder “ego’s” die het ‘beter weten’, laat staan dominant zijn of belerend doen,
Je wil geen “ja-knikker”, wel een constructieve uitdager, een ‘challenger’ die je beter maakt.
Het doel is een verrijking van de inzichten om knopen door te hakken… Het structureren van een aanpak, van een oplossing, los van de eigenlijke implementatie en uitvoering …
Werkwijze .
01
- Luisteren en begrijpen
- Analyseren; wat is (meer) relevant?
- Afbakenen ( framing )
- De discussie aangaan, argumenten aanbrengen
- Nadenken en reflectie
- Het valideren van inzichten
02
Welke zijn de mogelijke pistes van een oplossing?
Welke zijn de opties bij elke piste?
Welke zijn de consequenties en “commitments” voor elke piste?
03
Beslissen
Zoeken naar de gepaste mensen/organisaties voor de uitvoering
Uitvoeren
Waarom is Tillo Mestdagh het geschikte professioneel klankbord ?
Tillo Mestdagh.
Tillo Mestdagh
Bestuurder
- Tillo is geen consultant die “technische” adviezen wil aanbrengen.
- Hij is eerder een “spelverdeler” die oriënterend meedenkt om jouw beslissing vorm te geven.
- Zijn ervaring binnen de zakenadvocatuur leerde hem kritisch na te denken over diverse projecten en voorgestelde oplossingen.
- Hij was zelf een succesvol ondernemer, eerst in een zelfstandige groep, later binnen een grote internationale groep.
- Bovendien zetelt hij in diverse Raden van bestuur van bedrijven, organisaties/verenigingen, nationaal en internationaal en is hij lid van adviesraden en steerco’s in een aantal bedrijven en belangenorganisaties, in binnen- en buitenland.
- Zijn netwerk.
- “Hands on” aanpak “op maat”.
CV-
opleiding .
- KU Leuven : Master in law.
Ervaring .
- Bestuurder in industriële en commerciële bedrijven & holdings
- Partner KPMG-K law
- Oprichtend vennoot van partnerships en samenwerkingsverbanden in binnen-en buitenland
- Bestuurder in professionele netwerken en organisaties
- Kamers van Koophandel (Chambre de Commerce Franco Belge, Voka, Bepolux)
- Bestuurder in verenigingen
- Interprofessionele organisaties, service clubs, sportverenigingen, welzijnsorganisaties
- Steerco belangenorganisaties
- Comité Grand Lille (F), Conseil de Développement (F)
Talen .
- Nederlands
- Frans
- Engels
- Duits
- Spaans